เมื่อเร็ว ๆ นี้ ภายใต้การนำของคุณฉิน ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทของเรา การประชุมเปิดตัวการผลิตแบบลีนได้จัดขึ้น และทีมงานโครงการปรับปรุงการจัดการการผลิตแบบลีนที่มีคุณหวาง รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเป็นผู้นำ และคุณเหลียว รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัทของเราในฐานะรองหัวหน้าได้ก่อตั้งขึ้น
ผู้บริหารทั้งสามอธิบายโครงการปรับปรุงการจัดการการผลิตแบบลีนและเห็นพ้องต้องกันว่า "ในภูมิหลังของเศรษฐกิจโลกในปัจจุบัน ความต้องการของตลาดกลายเป็นแบบเฉพาะบุคคลมากขึ้น และตลาดเริ่มต้องการเวลาส่งมอบผลิตภัณฑ์ คุณภาพ และราคาที่สูงขึ้น เรียนรู้จากมุมมองอื่นเพื่อสังเกต กระบวนการผลิตจากมุมมองของลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจคุณค่าของผลิตภัณฑ์ กำจัดของเสีย และมอบประสิทธิภาพและคุณภาพ"
ในขณะเดียวกัน ในฐานะองค์กร การผลิตแบบลีนเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการพัฒนาการจัดการการผลิต ในฐานะปัจเจกบุคคล การเรียนรู้เทคโนโลยีการผลิตแบบลีนเป็นอาวุธวิเศษที่สำคัญสำหรับการพัฒนาอาชีพในอนาคตในสาขาการผลิต ดังนั้นในเช้าวันที่สดใสและมีชีวิตชีวา รองประธาน LIAO 6S เป็นประธานในการประชุมเชิงปฏิบัติการตามลำดับในการประชุมเชิงปฏิบัติการบรรจุภัณฑ์ การประชุมเชิงปฏิบัติการฮาร์ดแวร์ การฉีด & การประชุมเชิงปฏิบัติการผลิตภัณฑ์ไม้เริ่มขึ้น!
 |  |
เนื้อหาการประชุมตอนเช้า: ผ่าน "ค้นหาหมายเลข" ของเกมเล็ก ๆ เพื่อให้ทุกคนเข้าใจถึงความสำคัญของการ "จัดระเบียบ" และ "แก้ไข" เรียงตามหมายเลขเพื่อให้ผู้คนสามารถค้นหาหมายเลขที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว
คะแนนเต็มสำหรับทุกคน! ดูคิวเครื่องแบบนี้ทีมไหนปัง! สโลแกนตะโกน คิวเป็นระเบียบสุด ๆ และมีส่วนร่วมในเกมอย่างแข็งขัน ฉันเชื่อว่างาน 6S นั้นเต็มไปด้วยพลังเช่นกัน!
 |  |
เชื่อผ่านการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่, ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, แสวงหาความสมบูรณ์แบบตามเป้าหมาย, ทำ 6 วินาทีเป็นบทนำ, โดยกำจัดของเสียและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, ลดต้นทุน, ลดรอบการส่งมอบผลิตภัณฑ์, ยกระดับการบริการลูกค้า เราจะ สามารถสร้างระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดีที่มีความยืดหยุ่นสูง ทำให้ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์และบริการระดับสูง!