นับตั้งแต่เปิดตัว "โครงการปรับแต่งขั้นสูง" เมื่อวันที่ 13 กันยายน 2564 บริษัทได้ปรับแผนการตลาดอย่างต่อเนื่อง, สิ้นสุดการจัดการการผลิต, สิ้นสุดการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ และสิ้นสุดระบบการเงิน เพื่อปรับให้เข้ากับโหมดการพัฒนาในปัจจุบันและอนาคตของบริษัท
ในเดือนตุลาคม 2564 ความคืบหน้าของโครงการส่วนใหญ่แบ่งออกเป็น 2 ด้าน คือ สินค้าคงคลังสินทรัพย์ และหลังการเรียงตัวของแผนกต่างๆ เมื่อวันที่ 24 กันยายน 2564 ได้มีการจัดประชุมเปิดตัวสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ในห้องฝึกอบรม คุณ Shaoping Chen เป็นรองผู้อํานวยการและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ บริษัท และเป็นผู้อํานวยการทั่วไปของสินค้าคงคลังนี้
|
ตั้งแต่วันที่ 15 ถึง 21 ตุลาคม 2564 หัวหน้าโครงการ "การปรับแต่งขั้นสูง" ร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและแผนกต่างๆ ได้วิเคราะห์กระบวนการทํางานและความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของแผนกและตําแหน่งต่างๆ ทิศทางการวิเคราะห์ส่วนใหญ่รวมถึงประเด็นต่อไปนี้:
1. ปรับการตั้งค่าหลังการปฏิบัติหน้าที่ให้เหมาะสมตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และรวมระบบความรับผิดชอบหลังการประชุมเข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
2. สร้างและปรับปรุงระบบหลังความรับผิดชอบวางรากฐานที่มั่นคงสําหรับการสรรหาการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพการจัดการเงินเดือนและความสัมพันธ์ของพนักงานและส่งเสริมการปรับปรุงระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์
|
|
3. บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่ในความรับผิดชอบในงานปัจจุบันของ บริษัท ให้วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาเพิ่มเติมทําความเข้าใจและทําความเข้าใจกระบวนการของแต่ละแผนกให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและปูทางไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบความรับผิดชอบในงานของ บริษัท
ความรับผิดชอบและกระบวนการของงานไม่เปลี่ยนรูป แต่ถูกปรับอย่างต่อเนื่องตามเป้าหมายการพัฒนากลยุทธ์และตําแหน่งการทํางานของ แผนกของ บริษัท
ผ่านการเตรียมการโพสต์เป็นเวลาสองสัปดาห์ติดต่อกันโครงสร้างองค์กรได้รับการวิเคราะห์ความรับผิดชอบของแผนกได้รับการชี้แจงและความรับผิดชอบของแผนกมีรายละเอียดและในที่สุดก็แบ่งออกเป็นโพสต์ต่างๆ จัดเรียงความรับผิดชอบในงานจริงให้สอดคล้องกับข้อกําหนดการพัฒนาขององค์กรและส่งเสริมการปรับปรุงระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์และระบบธุรกิจของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง
|
|
สินค้าคงคลังนี้แบ่งออกเป็นทีมตรวจสอบและ 6 กลุ่มโดยมีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 120 คนในสินค้าคงคลังนี้ ในการประชุมเปิดตัวรองผู้อํานวยการได้จัดเตรียมและแนะนํางานสินค้าคงคลังจากสี่ด้าน: การกําหนดขั้นตอนและวิธีการสินค้าคงคลังการเตรียมวัสดุสินค้าคงคลังการจัดกลุ่มบุคลากรสินค้าคงคลังและการฝึกอบรมบุคลากรสินค้าคงคลัง ในการประชุมสรุปสินค้าคงคลังรองผู้จัดการทั่วไปเฉินชื่นชมประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของงานสินค้าคงคลังและกล่าวว่า 11 ตุลาคม 2021 เป็นครั้งแรกที่ บริษัท พยายามดําเนินการสินค้าคงคลังแบบคงที่ที่ครอบคลุมในฤดูการผลิตสูงสุด ในสินค้าคงคลังนี้เราประสบปัญหาและความท้าทายอย่างมาก แต่พนักงานแรดทุกคนทุ่มเทให้กับพวกเขาอย่างแข็งขันเอาชนะความยากลําบากและในที่สุดก็บรรลุเป้าหมายที่ บริษัท คาดหวังไว้ |
นับตั้งแต่เปิดตัวโปรแกรม Haute Couture แรดทุกตัวมีเป้าหมายที่ชัดเจนและความปรารถนาร่วมกัน ปฏิบัติตามการวางแผนและการดําเนินโครงการอย่างเคร่งครัด เมื่อเผชิญกับอนาคตแรดเต็มไปด้วยความมั่นใจจะก้าวไปข้างหน้าในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ดุเดือดบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ร่วมกันแบ่งปันผลการดําเนินงานของพนักงานทุกคน
