หลายบริษัทกำลังเรียนรู้จากโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของแรด

ในช่วงสามปีที่ผ่านมา Rhino ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนจากช่องทางการค้าแบบดั้งเดิมเป็นโรงงานการค้าต่างประเทศที่ทำงานร่วมกับผู้ค้าปลีกออนไลน์ และยอดขายเติบโตเกือบ 80 เปอร์เซ็นต์ ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของ Rhino ยังดึงดูดให้วิสาหกิจในเขตเมืองจำนวนมากเข้ามาเรียนรู้

เพื่อตอบสนองต่อเสียงเรียกร้องของทุกคน ในที่สุดกิจกรรมการเรียนรู้และการแบ่งปันขนาดใหญ่ก็ได้จัดขึ้นที่ศูนย์ฝึก Rhino ในเดือนพฤษภาคม 2565

บริษัทในเมืองศึกษารูปแบบธุรกิจของแรด

ปัจจุบันมีบริษัทมากกว่า 140 แห่ง ส่วนใหญ่เป็นโรงงานรอบเมืองจงซาน เนื่องจากสถานการณ์ระหว่างประเทศในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก วิธีการแบบดั้งเดิมจำนวนมากจึงค่อย ๆ เสื่อมถอยลง แต่วิธีการออกจากสถานการณ์ปัจจุบันและคว้าโอกาสของ The Times เป็นหัวข้อที่คุ้มค่ามาก Rhino คว้าโอกาสของ The Times อย่างรวดเร็วและเริ่มลงทุนในแพลตฟอร์มนิทรรศการออนไลน์ แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซแบบ B2B แพลตฟอร์มสตรีมมิงแบบสด และการพัฒนาที่ครอบคลุมอื่นๆ ก่อนเกิดการระบาด จนถึงขณะนี้มีทีมขายหลักสามทีมที่ให้บริการช่องทางต่างๆ เช่น ทีมขายอีคอมเมิร์ซ ทีมค้าปลีกสด ทีมบริการลูกค้าแบบดั้งเดิม

เมื่อเทียบกับความสำเร็จของ Rhino แล้ว วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากไม่โชคดีนัก พวกเขาคุ้นเคยกับรูปแบบการขายแบบดั้งเดิม แต่ลูกค้าจำนวนมากหาพวกเขาไม่พบเมื่อโควิดมาถึง-19 หลายๆ ด้าน เช่น การถ่ายทอดสดยังไม่สมบูรณ์ รวมถึงการขาดสตรีมเมอร์ และการคิดเชิงกลยุทธ์โดยรวมยังคงต้องการการปรับโครงสร้างในเชิงลึก ดังนั้นภายใต้การนำของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ พวกเขาจึงเข้าร่วมในกิจกรรมการแบ่งปันนี้อย่างแข็งขันและแข่งขันกันเพื่อเรียนรู้รูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของแรด

Green อดีตผู้อำนวยการฝ่ายขายของ Rhino และปัจจุบันเป็นผู้จัดการทั่วไปของ Rhino บรรยาย เธอพูดถึงประสบการณ์ ความคิด และตรรกะของการเปลี่ยนแปลงของแรดอย่างชัดเจน สุนทรพจน์สร้างความประทับใจให้กับนักเรียนเป็นอย่างมาก หลังจากจบหลักสูตร พวกเขารีบไปหากรีน ขอข้อมูลติดต่อของเธอ ถ่ายรูปกับเธอ และพูดคุยกับเธอเกี่ยวกับปัญหาปัจจุบันที่บริษัทพบและวิธีแก้ไข